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          朋友合伙創業,股權分配制度
          信息來源:查一把 發布時間:2012/3/22
          在新興的互聯網企業創業時,共同創始人之間的股份分配,大多數時候并不是按照出資額、技術和智慧成果來進行權衡的。

          出資額:在天使投資和創投機構比較密集的科技業,大量的創業項目是從一開始就拿到投資的,創始人幾乎沒有放錢進去,或者即使放也是名義上的非常少一點點錢。

          技術:互聯網業是一個創新頻度高、小企業成長快的行業,同時互聯網技術的演進速度也是非常迅速的,互聯網技術的門檻,與硬件為主導的傳統科技業相比,是日益降低的。因此隨著互聯網公司的不斷涌現,獨有的技術專利和技術機密在互聯網行業越來越難形成競爭的門檻。

          智慧成果:互聯網業是一個拼進化速度的行業,因此一個絕佳的創意或既有的智慧成果,如果沒有配上強大的執行力和自我更新能力,是很容易死得很慘的。這樣的例子比比皆是。

          因此,共同創始人之間,影響股權分配比例的主要因素包括(但不限于)——

          • 經驗和資歷的豐富度。設想:十年從業經驗、有過創業背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創業。
          • 對公司未來成長的貢獻。設想:一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯網公司,有商務推廣背景的 A 和有技術背景的 B 共同創業。
             
          • 獲取資源的能力。設想:與大量業內優秀人才交好、熟悉產業上下游各環節,容易獲得風投機構信任的 A,和一直埋頭苦干、鮮少抬頭看路的 B 共同創業。
          • 對產品/用戶/市場的精通和了解。設想:一個做互聯網消費級產品的公司,有在騰訊四年的負責核心產品運營經驗的 A,和有在外包公司六年的項目管理經驗的 B 共同創業。
          • 熱情、專注、堅定的程度。設想:瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優化產品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的 A,和想法不多、但容易被鼓動、執行力超強的 B 共同創業。
          • 人格魅力、領導力。設想:A 和 B 共同創業,誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續注入愿景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。

          首次創業,早期的時候,股份是不值錢的,死掉了就什么都沒了,而且失敗的幾率非常大,在這個情況下,創始人必須要將股權全部分出去,哪怕是全部員工持股,自己股份稀釋很多也要進行。因為你首先是要活下來,無論如何你不能死掉。而活下來最需要的不是別的,是士氣。

          避免三個和尚沒水的問題請采用vesting方式,也就是需要3-5年才能兌現全部的股份,過早離職就被象征性價格強制回購。

          問這個問題的人一般都是初次創業,在這個情況下學什么上市公司初期都是沒有任何必要的, 能以一個不錯的價格被收購就應該滿足了。 所以寧可成立一個股權結構在未來來看不算嚴謹的公司,也不要為了各種條條框框的限制而失去了人才和機會!

          從兩個方面考慮股權的設置,公司治理結構和團隊領導激勵。

          第一、公司治理結構

          一種就是一股獨大型,其他幾個即使聯合起來也不能控制公司的決策權;好處就是英明的老板可以高效、快速決策,適合環境變化劇烈的情形,而中國企業的生存環境受到政府、政策影響;劣勢就是如果老板錯了,沒有糾錯機制,企業就可能被帶向危險境地;未來也會面臨企業接班人的問題。

           

          一種是多股均衡型,每個股東的股權數量相當,單獨一個人無法控制公司的決策;好處是股權分散,在重大決策上可以民主決策,團隊氛圍好、執行效率高;缺點是決策的速度比較慢,不太適合受傳統文化熏陶過深的團隊。

           

          第二、團隊領導激勵

          股權的比重、發放方式重點考慮一下如何才能更加有效地激勵團隊,提高績效。

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